Русэлпром расширяет поставки
в Африку
Компания, глобализуясь, минимизирует национальные
риски
Анна Бражкина, "Новая Африка", 8 декабря 2006.
Концерн «Русэлпром» (РЭП), объединяющий 8 профильных предприятий
и контролирующий 40% российского рынка генераторов и крупных
электрических машин, а также 35% рынка промышленных двигателей,
- третий год подряд оканчивает с отличными финансовыми показателями.
В 2005, по версии Forbes, РЭП вошел в число 200 крупнейших
непубличных российских компаний. В 2006 выручка предприятия,
по предварительным данным, увеличилась на 14% (до 6 млрд 974
млн руб.).
Финансовый успех базируется на внятной стратегии развития
корпорации:
- увеличение продаж высокотехнологичной продукции с большой
добавленной стоимостью
- расширение экспорта
- уточнение ассортимента.
Если говорить конкретней, основная ставка делается на экспорт
в развивающиеся страны гидрогенераторов для ГЭС и АЭС и электродвигателей
для крупных промобъектов. Под это выстраивается состав активов
корпорации, проводятся НИОКР и техническое переоснащение предприятий.
В соответствии с этой стратегией, расходы на конструкторские
разработки в РЭП в 2006 выросли почти в 2 раза, доля экспорта
достигла 31% (в 2005 было 28), а ассортиментное предложение
стало более гиким: поставки отдельных электротехнических агрегатов
сменяются предложениями готовых технических решений.
Африканское направление активней всего развивает одна из структур
корпорации - Владимирский электромоторный завод, крупнейший
в России экспортер промышленных электродвигателей (24% всего
российского экспорта). Среди основных африканских покупателей
владимирских электромоторов - компании из Судана и Египта.
Развиваются отношения с предприятиями Ботсваны, Кении, Зимбабве,
Туниса, Марокко.
Генераторы Русэлпрома, производящиеся Ленинградским электромашиностроительным
заводом, до 2006 были поставлены в две африканские страны
- Египет (турбогенератор для ГЭС «Каир Север», 2001) и Марокко
(гидрогенератор на ГЭС Аль-Вахда, 1998). В 2006 география
расширилась за счет Египта и Анголы, где подписан контракт
на поставку гидрогенератора мощностью 4 мВт для ГЭС «Шикапа»
(проект АК АЛРОСА). Ведутся аналогичные переговоры с Эфиопией.
К 2009 Русэлпром намерен превратиться в преимущественно экспортное
предприятие. Зарубежные поставки РЭПа к этому времени должны
составить 60% всех продаж. При этом практически все они идут
сегодня и продолжат идти завтра именно в развивающиеся страны.
Тут считают, что страны третьего мира с их мощными программами
реформирования энергосистем – весьма перспективный рынок.
И хотя гораздо больший интерес РЭП проявляет к странам Азии
и Латинской Америки (Бразилия, Китай, Индия), Африка присутствует
в стратегических планах концерна как полноценный и долгосрочный
партнер – редки случай в сфере электромашиностроения.
Декларируемые РЭПом экспортные приоритеты – вещь интригующая.
Во-первых, потому что до сих пор общим местом в среде наших
электромашиностроителей является представление о том, что
основной потребитель их продукции находится в России. А, во-вторых,
потому что РЭП – это титульный и самый крупный собственный
инвестиционный проект управленческой группы компаний РОЭЛ,
известной своим «индустриально-техническим мессионерствованием».
Руководство РОЭЛ проповедует «кодекс деловой этики», ставит
на инновации, говорит о выгодах экологического подхода, раздает
нанятым управленцам доли собственности, проявляет социальную
ответственность, и при всем при этом – с буддистским равнодушие
смотрит на передел рынка, смеясь расстается с хорошими активами,
комфортно и цивильно контактирует с кредиторами и за 2-3 года
умеет добиваться увеличения стоимости попавших в его руки
компаний в 6-9 раз. Одним словом, творит чудеса. При этом
личная карьерная история первого топ-менеджера и главного
идеолога РОЭЛ Владимира Дорохина складывалась в «темных» 1990-х
и ничем особым не отличается от большинства карьерных историй
других нынешних топ-менеджеров «реального сектора»: физтех,
оборонка, звание, спекуляции на импорте продовольственным
«дефицитом», получение допуска к участию в дешевой приватизации
госсобственности, создание частного «холдинга»…
Он начинал, как вы все, и Он стал лучшим из вас, и Он говорит
вам: идите в Азию и Африку, и будет вам хорошо.
Если без шуток, то в экспортной стратегии РОЭЛ есть сермяжная
постмодернистская корпоративная правда: бизнес за пределами
национального государства всегда менее рискован, чем в его
партиотических пределах, время от времени требующих внеэкономических
жертв. И не только в России, но везде. И не один РОЭЛ об этом
догадывается. Но и все остальные макдональдсы.
Глобализация бизнеса – единственный способ минимизировать
национальные риски. Это знание приобретает сегодня для РЭП
тем большую актуальность, чем ближе становится неизбежная
«консолидация национальной электромашиностроительной отрасли».
|
