На фоне сфинксов и
пирамид
Константин Ушаков, журнал "CIO", №11 от 20 ноября
2006
Вот уже второй год подряд на всех без исключения международных
фондовых рынках наблюдается повышенный интерес к акциям компаний
с Ближнего Востока. Их стоимость возрастает неуклонно и с
такой скоростью, что ценные бумаги иного географического происхождения
просто не в состоянии за ними угнаться. По данным информационного
агентства Bloomberg, восемь из десяти лидирующих в настоящее
время биржевых индексов принадлежат государствам арабского
мира, а наивысшую строчку занимает индикатор египетского рынка
CASE 30, который в прошлом году достиг рекордных темпов роста
и в конечном итоге увеличился на 152%. И если еще вчера все
свои объяснения подобного феномена специалисты глобальной
экономики свели бы только к подорожанию энергоносителей и
ажиотажу вокруг добычи нефти и газа, то уже сегодня они почти
единодушно склоняются к тому, что первоочередной причиной
исключительного внимания инвесторов к арабскому бизнесу становится
его диверсифицированное, стабильное и уверенное развитие,
ориентированное на самые современные технологии. Приходя к
такому выводу, аналитики и эксперты очень часто приводят в
качестве примера выдающиеся экономические успехи Orascom Telecom
Holding — корпорации из Каира, которая в отсутствие каких
бы то ни было непосредственных связей с нефтегазовой промышленностью
сумела за весьма короткий срок превратиться в одну из наиболее
крупных и процветающих индустриальных структур не только своей
страны, но и всего огромного африканско-ближневосточного региона.
Orascom Telecom — ведущий египетский оператор цифровых сетей
и поставщик услуг сотовой связи. Его деятельность нацелена
сейчас прежде всего на территорию Северной Африки, Южной и
Юго-Западной Азии, и тот поистине лавинообразный спрос, которым
в последнее время сопровождается распространение передовых
коммуникационных технологий в этом районе земного шара, обеспечивает
холдингу совершенно беспрецедентные темпы приумножения доходов.
За период 2002–2005 гг. их среднегодовой прирост составил
77,3%, а чистая прибыль при этом ежегодно увеличивалась в
два-три раза. Вполне естественно, что такие показатели не
могли остаться незамеченными инвесторами, и акции Orascom
Telecom Holding (ОТН) с некоторых пор стали стремительно подниматься
в цене. Еще три года назад их стоимость не превышала 7 египетских
фунтов (около 1,2 доллара США), да и прибыльность была ненамного
больше. А теперь они расходятся по 600 с лишним фунтов за
штуку, причем отношение их рыночной стоимости к прибыли холдинга
в расчете на одну акцию исчисляется как 1:28.
Фараоны наших дней
«Если величественные пирамиды в Гизе представляют собой
символы могущества фараонов древнего Египта, то символами
могущества нынешних египетских „фараонов“ — богатейших и влиятельнейших
промышленных олигархов — могут считаться шикарные многоэтажные
здания их офисов, выстроившиеся теперь на центральных улицах
Каира и Александрии, — пишет британский еженедельник „The
Economist“. — И если самой знаменитой из пирамид древности
является пирамида Хеопса, то самой известной из современных
„пирамид“ слывет двуглавая башня концерна Orascom на берегу
Нила, в которой располагается штаб-квартира этой гигантской
индустриальной империи».
Владеют этой империей члены одной семьи — семьи Савирисов,
которых с легкой руки египетского экономиста Самира Радвана
давно уже зовут «арабскими Рокфеллерами». И не столько потому,
что им удалось сколотить состояние, оцениваемое в миллиардах
долларов (таких и даже значительно больших состояний на нефтеносной
земле Ближнего Востока можно насчитать немало), сколько из-за
свойственной их характеру и деловой манере неуступчивости
обстоятельствам и нетрадиционности решений. За более чем полувековую
историю своего бизнеса представители двух поколений этого
семейства неоднократно демонстрировали редкую для национального
предпринимательства стратегическую нестандартность и склонность
к поиску непроторенных путей. Но именно эти не совсем обычные
для египетских бизнесменов свойства и позволяли Савирисам
неоднократно вторгаться в пределы новых и перспективных рыночных
участков раньше большинства соотечественников и снимать там
первый, самый богатый урожай еще до возникновения серьезной
конкуренции.
«При таком подходе к делу Orascom всегда оказывается дальновиднее,
мобильнее и динамичнее тяжеловесных государственных монополий,
задающих тон в экономике Египта, и может гарантировать себе
стартовые преимущества практически в любой сфере производственной
или торговой деятельности, — свидетельствует аналитик лондонского
отделения агентства ING Financial Markets Виктория Уотсон.
— И уж тем более очевидными эти преимущества становятся в
тех сферах, которые связаны с использованием наукоемких разработок
и высоких технологий». Так, собственно, получилось и с телекоммуникациями:
пока потенциальные конкуренты из числа в той или иной степени
подконтрольных правительству крупных египетских компаний и
объединений раздумывали о целесообразности и взвешивали плюсы
и минусы включения в эту новую для себя отрасль, Савирисы
успели не только оценить все ее риски и потенциальные возможности,
но и наладить нужные контакты и взаимоотношения на мировом
рынке ИТ и телекоммуникаций, зарезервировать обязательные
для каждого начинания финансовые ресурсы, обеспечить себе
квалифицированную организационную, материально-техническую
и консультационную поддержку — короче говоря, провести весь
цикл необходимых подготовительных мероприятий. И когда, наконец,
государство дало «зеленый свет» инициативам частного капитала
в развитии цифровых коммуникаций Египта, компания Orascom
оказалась первой на всех ключевых позициях этого бизнеса,
и ее руководству оставалось только взирать с господствующих
высот на разворачивающееся рыночное сражение и выбирать наиболее
выгодную для себя тактику поведения с учетом открывающихся
видов на будущее.
«На сегодняшний день корпорация Orascom Telecom вправе считаться
не просто состоявшимся лидером ближневосточного рынка сотовой
связи, но и чрезвычайно весомой фигурой всей мировой телекоммуникационной
индустрии, — поскольку именно ей удалось перекрыть большинство
важнейших направлений, в которых следует ожидать существенного
экономического прорыва этой отрасли в ближайшие годы, — утверждает
Крис Андерсон, один из управляющих британским инвестиционным
фондом T. Rowe Price Emerging Markets Stock Fund (который,
кстати говоря, уже владеет солидным пакетом акций Orascom).
— По нашим расчетам, имеющаяся у этого египетского концерна
клиентская база позволит ему в течение следующих пяти лет
увеличить количество своих реальных абонентов, как минимум,
в семь раз — а о такой перспективе никакая другая компания
во всем свете не может даже мечтать».
Многие крупные западные телекоммуникационные компании действительно
с нескрываемой завистью смотрят сейчас на своих более прозорливых
конкурентов, сумевших загодя овладеть «точками входа» на рынки
африканских и южноазиатских государств. «Америка и Европа
уже достигли насыщения услугами цифровой связи. Страны тихоокеанского
бассейна оккупированы своими собственными операторами, которые
с недавних пор тоже не могут похвастаться сверхвысокими темпами
повышения доходов. Поэтому единственными многообещающими районами
остаются Ближний Восток и Африка, — резюмирует консультант
агентства Arab Advisors Group Сирена Завайден. — За 2005 год
только в арабских странах операторы сотовой связи подключили
34 млн. новых абонентов. А принимая во внимание общие тенденции
экономического прогресса в этом регионе и тот факт, что на
большей части африканского континента процесс распространения
телекоммуникаций еще только начинается, резервы этого громадного
по площади и населению рынка можно назвать поистине неисчерпаемыми».
Бескомпромиссные схватки на отдельных (уже «вторичных») участках
этого рынка проходят сейчас все чаще и ожесточеннее. В декабре
прошлого года всемирно известная компания Vodafone была вынуждена
заплатить за турецкого оператора Telsim немыслимые еще недавно
деньги — 4,55 млрд. долларов. Но только подняв цену до таких
запредельных высот, британская корпорация смогла обойти на
аукционе своих арабских соперниц, среди которых была и Orascom
Telecom. Правда, и египетская сторона не осталась в минувшем
году без своего отнюдь не маленького куска при очередном переделе
рыночного пирога. За 1,3 млрд. долларов ею были приобретены
19,3% акций Hutchison Telecom — специализированного подразделения
крупнейшего многоотраслевого гонконгского концерна Hutchison
Whampoa. И эту сделку нельзя рассматривать иначе как серьезный
успех главы Orascom Telecom Наджиба Савириса: ведь ее результат
обеспечил его холдингу выход на рынок еще 15 развивающихся
стран с совокупным населением в 2 млрд. человек.
Стройка в пустыне
 Но
это сегодня Савирисы оперируют на таких безбрежных рыночных
пространствах и располагают миллиардами долларов, полученных
от деятельности в сфере информатики и связи. Начинался их
семейный бизнес с абсолютного нуля и в буквальном смысле строился
на песке — то есть создавался строительством каналов и дорог
на пустынных землях, лежащих вдоль русла великого Нила.
В 1950 году молодой начинающий инженер Онси Савирис, только-только
окончивший агротехнический факультет Каирского университета,
но уже полный амбиций и твердо уверенный в себе и своих предпринимательских
талантах, собрал группу столь же энергичных единомышленников
и с минимальным уставным капиталом основал небольшую строительную
фирму, дав ей свое собственное имя — Onsi Sawiris & Co.
На территории Верхнего Египта — от Гизы до средиземноморского
побережья — тогда начинало возводиться множество промышленных,
инженерных, транспортных и социальных объектов, и дела у новообразованной
компании пошли на лад. Продемонстрировав достаточный организаторский
уровень и профессиональную квалификацию, Онси и его коллеги
быстро обрели авторитет и стали получать довольно выгодные
подряды на проведение строительно-монтажных работ.
Однако этот этап частного предпринимательства Савириса длился
недолго: в 1952 году в Египте произошел военный переворот,
король Фарук был свергнут с престола, и самопровозглашенный
глава государства подполковник Гамаль Абдель Насер объявил
о новом политическом курсе на установление в стране «арабского
социализма». Плоды развернувшихся вокруг экономических реформ
Онси Савирис ощутил на себе не сразу: только в 1961 году у
правительства дошли руки до его компании, и она была мгновенно
национализирована и преобразована в государственное предприятие
El Nasr Civil Works Company. Самому Савирису на этом предприятии
была предложена должность наемного служащего с перспективой
роста до управляющего среднего звена. «Мне предоставили свободу
выбора — быть или не быть на моей собственной фирме, — вспоминал
он позднее. — Хотя на самом деле никакого выбора для меня
не существовало. Работать в таких условиях я не собирался,
и вся свобода, которую мне предоставило это правительство,
заключалась в том, что в 1966 году мне дали возможность уехать
из Египта».
Так Онси Савирис оказался в Ливии, где организовал свою вторую
строительную компанию. И, что характерно, ее, как и первую,
тоже ждал скорый стартовый успех: это североафриканское государство
стало активно разрабатывать свои нефтяные месторождения, строить
новые добывающие и перерабатывающие комплексы и богатеть —
в особенности после головокружительного взлета мировых цен
на нефть в начале 70-х годов. Тем временем в Египте после
смерти Насера к власти пришел Анвар Садат, который вернул
страну на путь развития рыночной экономики и возвратил частному
капиталу его права. Такой нормализации обстановки на родине
Савирис ждал и, оставив свой налаженный ливийский бизнес,
вернулся в Каир, чтобы в третий раз начать все с начала. В
1976 году он зарегистрировал в египетской столице свою третью
строительную компанию, которая получила название Orascom.
Штат ее поначалу состоял всего из пяти менеджеров.
А два года спустя в растущую и развивающуюся компанию Онси
Савириса пришел его 22-летний старший сын Наджиб, получивший
в Швейцарии образование инженера-механика и бизнес-администратора.
Его деятельность в руководстве Orascom начиналась с управления
проектами строительства автомобильных и железных дорог, но
по мере повышения официального статуса и укрепления авторитета
и влияния Наджиба в семейном бизнесе все более очевидным становилось
его стремление к преобразованию компании из предприятия, специализирующегося
исключительно на выполнении строительных заказов, в многопрофильный
холдинг, занимающийся также производством строительных материалов
и конструкций, эксплуатацией вводимых в строй объектов промышленного
и социального назначения, но прежде всего — ориентированный
на развитие электронной техники и коммуникационных систем.
Первыми шагами на пути поэтапного внедрения Orascom в сферу
информационных технологий и телекоммуникаций были операции
по поставке на египетский рынок оборудования и программного
обеспечения Microsoft, Hewlett-Packard, Compaq, IBM и других
лидеров мировой индустрии ИТ, с которыми Наджиб Савирис постепенно
налаживает контакты, переросшие впоследствии в постоянное
и эффективное партнерство. А в 1994 году, продолжая завоевывать
себе место на едва-едва формирующемся телекоммуникационном
рынке Египта, Orascom приобретает долю в государственной компании
InTouch, которая являлась первым поставщиком услуг сотовой
связи и Интернета в стране.
Следует отметить, что Савирис-старший к подобным «революционным»
инициативам своего сына отнесся с полным пониманием, одобрением
и даже воодушевлением. Стратегия выхода семейной компании
на высокотехнологичные рынки была не просто согласована с
Онси Савирисом и одобрена им, но также получила с его стороны
весьма значительную и активную поддержку, выразившуюся в привлечении
к ее реализации всевозможной организационной помощи и дополнительных
инвестиций из частнопредпринимательских и государственных
источников, с которыми у основателя Orascom за долгие годы
установились тесные и хорошие взаимоотношения.
Взрослые дети
Решение египетского правительства о либерализации национальной
индустрии и рынка связи приводит в 1995–96 годах к появлению
в стране множества частных телекоммуникационных структур,
значительная часть которых функционирует очень недолго и,
доказав свою несостоятельность, прекращает существование.
А тем временем руководство Orascom, уже создав себе необходимую
организационно-техническую базу и возможность для маневра,
избирает тактику выжидания и, наблюдая за этим процессом как
бы со стороны, планомерно скупает целый ряд фирм, успевших
зарекомендовать себя полноценными участниками образующегося
рынка. Кроме того, компания Савирисов становится соучредителем
совместного предприятия, выигравшего тендер на получение первой
в Египте государственной лицензии на реализацию технологии
VSAT, а также организатором и ведущим участником консорциума,
инициировавшего создание первой в стране частной таксофонной
сети.
По прошествии полутора-двух лет положение Orascom на национальном
рынке связи вместе с накопленным компанией технологическим
и производственным потенциалом уже позволяет ей претендовать
на право стать первым в стране лицензированным провайдером
телекоммуникационных услуг стандарта GSM. Решение о выходе
на новый уровень бизнеса в этой отрасли влечет за собой существенную
организационную перестройку всего уже сложившегося корпоративного
уклада Orascom. 27 июля 1997 года в составе превращающегося
в диверсифицированное промышленное объединение фамильного
предприятия образуется самостоятельная компания Orascom Telecom,
в которой концентрируются все имеющиеся в распоряжении возглавившего
ее Наджиба Савириса мощности VSAT, беспроводной и фиксированной
связи.
С образования Orascom Telecom начинается радикальная реформа,
коренная реконструкция и полная реструктуризация основанного
Онси Савирисом бизнеса. На базе подразделений, специализировавшихся
на поставках электронной техники и программных систем, под
руководством того же Наджиба создается Orascom IT Group —
торгово-посредническая и интеграционно-консалтинговая структура,
которая впоследствии трансформируется в ИТ-компанию Orascom
Technology Solutions (OTS). Средний сын Онси — Самих, уже
несколько лет занимающийся проблемами землеустройства, проектирования
и сооружения отелей и туристических комплексов, берет под
свою опеку две новые компании (Orascom Projects for Touristic
Development и Orascom Hotel Holdings), которые затем объединит
в корпорацию Orascom Hotels & Development (OHD). А для
организации производства стройматериалов и выполнения заказов
на строительно-монтажные работы (т. е. для продолжения традиционной
и пока еще ключевой для Orascom деятельности) учреждается
компания Orascom Construction Industries (OCI), генеральным
директором которой Савирис-отец назначает своего младшего
сына Насефа, присоединившегося к семейному предприятию в 1990
году после окончания экономического факультета Чикагского
университета. Сам же Онси Савирис в свои 68 лет решает отойти
от исполнения главной роли в семейном бизнесе и сохранить
за собой лишь посты в правлениях компаний своего концерна,
которые он занимает и по сей день.
Стратегии, избранные для своих компаний тремя сыновьями Савириса-старшего,
стали отражениями их характеров и индивидуальных темпераментов.
«Наджиб всегда походил на ракету или гоночный автомобиль —
он умеет мгновенно принимать решения и срывается со старта
так быстро, что догнать его никому не под силу. Насеф своим
поведением больше напоминает тяжелый танк, который движется
медленно, но остановить его невозможно, — с улыбкой говорит
о своих братьях Самих. — Ну а я, наверное, от рождения лишен
какого бы то ни было мотора. Я не так энергичен и быстр, как
Наджиб, не так напорист и силен, как Насеф, — я еду со своим
бизнесом на своем муле, но все-таки и это движение приносит
мне и всей семье кое-какие доходы».
Впрочем, Самих Савирис явно скромничает или лукавит. Организованной
им корпорации OHD удалось всего за несколько лет создать в
Египте несколько образцовых гостиничных зон, которые, по выражению
американского архитектора и дизайнера Майкла Грейвса, стали
«крупнейшими драгоценными камнями в курортном ожерелье страны,
имеющей выход к двум прекрасно подходящим для отдыха морям
— Средиземному и Красному». Взять, к примеру, Эль-Гуну — выстроенный
под руководством Самиха курорт на Красном море. Это комплекс
нового для Египта типа в 22 километрах к северу от Хургады,
воплотивший мечту главы OHD о превращении песчаного побережья
в «египетскую Венецию». С этой целью здесь были вырыты изумительные
каналы, устроены живописные лагуны, насыпаны целые архипелаги
искусственных островов. А меньше года назад OHD провела презентацию
своего первого курортного центра на территории Объединенных
Арабских Эмиратов. Работы стоимостью 221 млн. дирхемов (60
млн. долларов) должны охватить 50 акров нетронутой пляжной
линии побережья Рас-аль-Хаймы в 40 минутах езды от международного
аэропорта Дубаи. Проект включает в себя 134 меблированные
виллы в нубийском стиле, причем половина из них была продана
еще до начала строительства.
Не меньших, чем Самих, успехов на поприще управления своим
предприятием добился и самый младший из Савирисов — Насеф.
Ему, конечно, достался самый привычный и проработанный участок
семейного бизнеса — строительный, но и его он за прошедшие
годы успел изрядно развить и осовременить. Достаточно сказать,
что к настоящему времени возглавляемая Насефом корпорация
OCI смогла не только утвердиться в числе ведущих подрядных
организаций Египта, но и пробиться в ряд крупнейших производителей
и поставщиков цемента и других стройматериалов на обширнейшем
рынке от Северо-Западной Африки до Центральной Азии.
По праву старшинства
И все-таки под первым номером в списке компаний Orascom Companies
Group была и продолжает значиться корпорация, руководимая
старшим из братьев Савирисов — Наджибом. Еще в конце 1990-х
годов Orascom Telecom приступила к вторжению в сферу GSM-коммуникаций,
осуществляя его по уже проверенной и отлаженной схеме — прежде
всего, приобретая несколько сторонних компаний, накопивших
практический опыт и получивших определенную известность в
этом виде деятельности. Сначала Наджиб Савирис, заручившись
финансовой поддержкой корпораций France Telecom и Motorola,
выкупает 51% акций оперирующей в Египте фирмы ECMS (MobiNil),
а затем берет под свой контроль иорданскую компанию JMTS-Fastlink.
Впрочем, одними лишь инвестициями со стороны европейских
и американских партнеров и «соседей по отрасли» дело тут не
обходится. Перспективу получения весомых дивидендов от развития
в ближневосточном регионе современных коммуникационных сетей
начинает ощущать все больше представителей политических и
деловых кругов в самих арабских странах. Как сообщило недавно
агентство Bloomberg, в конце 1990-х — начале 2000-х годов
в региональные телекоммуникации, Интернет и электронную коммерцию
стал, например, активно вкладывать средства такой одиозный
деятель международной политики, как вождь Палестины Ясир Арафат.
Эти вложения Арафату рекомендовал сделать Мохаммад Рашид —
иракский курд, ставший в 1990-х годах главным финансовым советником
палестинского лидера. Именно под его авторитетным воздействием
Арафат рискнул ни много ни мало — четвертью всех активов руководимого
им национального движения и истратил на приобретение одних
только ценных бумаг Orascom Telecom 285 млн. долларов. «Обычно
официальные средства таких политических организаций расходуются
очень консервативно, и вложение столь крупных сумм в одну-единственную
компанию не могло не вызвать критики в стане высокопоставленных
соратников Арафата, — писала по этому поводу газета „Financial
Times“. — Однако в итоге это решение оказалось весьма выгодным
для палестинцев. Если в ноябре 2002 года глобальные депозитные
расписки египетской компании котировались всего по 0,63 доллара
за штуку, то уже два года спустя на торгах в Лондоне их цена
составляла 30 долларов. Палестинский инвестиционный фонд до
сих пор владеет 11 миллионами расписок на сумму около 330
миллионов долларов. Кроме того, доли в дочерних предприятиях
Orascom уже принесли палестинцам дополнительные 110 миллионов
долларов».
Продолжая свою «захватническую» политику, Orascom Telecom
в 2000 году приобретает 38,6-процентный пакет акций пакистанского
оператора связи PMCL и 80-процентную долю компании Telecel,
владеющей лицензиями на развитие GSM в 11 странах «черной
Африки» (Бенине, Буркина-Фасо, Бурунди, Центральноафриканской
Республике, Кот-д’Ивуаре, Демократической Республике Конго,
Габоне, Того, Уганде, Замбии и Зимбабве). Кроме того, 2000
год знаменуется дебютом ценных бумаг Orascom Telecom на финансовом
рынке Египта: компания Наджиба Савириса перестает быть «сугубо
семейной», и первичное размещение ее акций на фондовой бирже
Каира и Александрии (а потом и Лондона) становится самым успешным
из всех IPO, когда-либо совершенных египетскими предприятиями.
Затем, выкупив у корпорации Motorola принадлежавшую ей долю
в капитале ECMS, Fastlink и PMCL, Наджиб Савирис становится
практически полным владельцем этих компаний. На базе пакистанской
фирмы PMCL создается еще один подконтрольный Orascom Telecom
GSM-оператор — фирма Mobilink, и одновременно с этим египетская
корпорация получает лицензии на оказание услуг GSM в Сирии,
Алжире и Тунисе. Для развертывания и эксплуатации своих GSM-сетей
на территории Туниса Orascom Telecom создает совместное с
компанией Wataniya предприятие, получившее название Tunisiana.
К этому моменту формирование Наджибом Савирисом основ подведомственной
ему транснациональной (африканско-ближневосточной) телекоммуникационной
системы можно было считать завершенным, и руководимая им бизнес-структура,
разросшаяся до размеров настоящего холдинга, начинает с полным
правом именоваться Orascom Telecom Holding (S.A.E.), или попросту
ОТН.
В октябре 2003 года OTH побеждает в конкурсе на право осуществления
телекоммуникационной деятельности в центральных районах Ирака
и в условиях непрекращающихся вооруженных столкновений и террористических
актов (в ходе которых сотрудников компании даже похищали)
приступает к организации там систем цифровой связи под флагом
новообразованной компании IraQna.
В 2004 году OTH распространяет свое влияние на территорию
еще одного азиатского государства — Бангладеш: выкупив все
права на проведение операций по технологии GSM в этой стране,
египетский концерн учреждает там свое дочернее предприятие
Banglalink. Год назад в целях расширения своих сетей и продвижения
своих услуг в Алжире OTH после серии сделок приобретает 87,6%
акций лидирующей на алжирском рынке телекоммуникаций компании
Djezzy. А в конце года Наджибу Савирису удается достичь соглашения
с гонконгской корпорацией Hutchison Whampoa о покупке у нее
19,3-процентного пакета акций компании Hutchison Telecom International,
благодаря чему холдинг ОТН получает доступ к управлению 2G-коммуникациями
на территории еще 15 развивающихся стран Азии и Африки.
Отчет об итогах деятельности OTH за первую половину текущего
финансового года снова изобилует рекордными для корпорации
показателями: ее совокупный доход за этот период превысил
2 млрд. долларов (что на 35% больше, чем в первом полугодии
2005 г.), а чистая прибыль составила 333 млн. долларов (или
на 12% больше, чем удалось получить за первые шесть месяцев
предыдущего года) — и все это лишний раз свидетельствует о
том, что ОТН на сегодняшний день является не только крупнейшим
предприятием промышленной империи Orascom, но и ведущим представителем
телекоммуникационной индустрии всего арабского мира.
История Orascom Telecom: строительство зданий
и дорог, сетей и систем
1950 г. Онси Савирис открывает в Каире свою первую строительную
фирму.
1961–66 гг. После национализации его компании и преобразования
ее в государственное предприятие Савирис покидает Египет и
переезжает в Ливию.
1976 г. По возвращении на родину Савирис создает новую строительно-подрядную
компанию под названием Orascom.
1978 г. В компанию Orascom приходит старший сын Онси Савириса
Наджиб.
1980-е гг. Отец и сын Савирисы разрабатывают и начинают осуществлять
планы превращения своего строительного предприятия в диверсифицированный
холдинг, нацеленный на расширенное производство продукции
и услуг, развитие и использование высоких технологий.
1991–93 гг. Наджиб Савирис налаживает контакты с ведущими
корпорациями мировой ИТ-индустрии и организует поставки в
Египет их оборудования и программного обеспечения.
1994 г. Компания Orascom приобретает долю в египетском государственном
телекоммуникационном объединении InTouch.
1995–96 гг. Orascom скупает несколько частных фирм, успевших
проявить себя на заново формирующемся телекоммуникационном
рынке Египта после его либерализации, а также становится участницей
нескольких совместных предприятий, ориентированных на реализацию
цифровых технологий связи.
1997 г. 27 июля происходит официальная регистрация Orascom
Telecommunications — самостоятельной компании во главе с Наджибом
Савирисом, созданной и действующей в составе новообразуемой
промышленной группы Orascom Companies Group.
1998 г. В результате радикального реформирования всего семейного
бизнеса Савирисов в структуре Orascom Companies Group появляются
и другие финансово автономные компании: Orascom Construction
Industries, Orascom Hotels & Development и Orascom Technology
Solutions.
1999–2000 гг. При поддержке корпораций France Telecom и Motorola
компания Наджиба Савириса берет под свой контроль несколько
видных GSM-операторов Ближнего Востока и Африки: ECMS-MobiNil
(Египет), JMTS-Fastlink (Иордания), PMCL-Mobilink (Пакистан)
и Telecel (действующий в 11 африканских странах).
2000 г. Orascom Telecom с успехом проводит первичное размещение
своих акций на фондовом рынке Каира и Александрии, а потом
и на Лондонской бирже.
2001 г. Orascom Telecom получает лицензии на оказание услуг
GSM в Сирии, Алжире и Тунисе.
2002 г. На территории Туниса Orascom Telecom создает совместное
с компанией Wataniya предприятие, получившее название Tunisiana.
2003 г. В октябре Orascom Telecom побеждает в конкурсе на
право осуществления телекоммуникационной деятельности в центральных
районах Ирака.
2004 г. В Бангладеше организуется еще одна дочерняя структура
Orascom — фирма Banglalink.
2005 г. Наджиб Савирис приобретает полный контроль над ведущей
телекоммуникационной компанией Алжира Djezzy, а затем 19,3%
акций компании Hutchison Telecom International, благодаря
чему холдинг ОТН получает доступ к управлению 2G-коммуникациями
на территории еще 15 развивающихся стран Азии и Африки.
2006 г. По итогам первой половины текущего года совокупный
доход холдинга Orascom Telecom превысил 2 млрд. долларов,
а чистая прибыль составила 333 млн. долларов — что заметно
выше аналогичных показателей 2005 финансового года.
(По данным сайта оtelecom.com)
|
